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公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研通信工程

發(fā)布時間:2021-07-29 閱讀量:


29日上午,公司領(lǐng)導(dǎo)王德志、劉軍到翔立公司調(diào)研通信工程。在聽取相關(guān)人員前期工作匯報之后,兩位領(lǐng)導(dǎo)對下步工作分別作出安排。




劉總強調(diào),要加快推進技能培訓(xùn),在前期基礎(chǔ)上,要采取小分隊模式跟班學(xué)習(xí),發(fā)揮小快靈優(yōu)勢。同時,要加大管理人員參與學(xué)習(xí)的規(guī)模和力度。同期,高空作業(yè)人員要分工明確,嚴格執(zhí)行工作標準。




在強調(diào)下步工作,王德志董事長強調(diào),通信工程對我公司來講是全新行業(yè),要穩(wěn)扎穩(wěn)打。一是崗位設(shè)置要科學(xué),優(yōu)勢資源,發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢特點,做到人盡其才,人盡其用。二是要講執(zhí)行,重規(guī)劃,翔立公司要安排好黨員培訓(xùn)。三是要講學(xué)習(xí),學(xué)真經(jīng)。要用學(xué)生的標準要求自己,骨干培養(yǎng)方向,隊長培養(yǎng)方向要有計劃,有目標。四是要看長遠,講發(fā)展,要規(guī)劃好隊伍,組建專業(yè)化通信工程隊,定方案,明確項目部,制定好激勵政策,強化制度管理。

調(diào)研工作結(jié)束后,公司領(lǐng)導(dǎo)分別對基層班子開展談心談話。





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