今年以來，灌西投資公司堅持把加強班組建設(shè)作為企業(yè)規(guī)范基礎(chǔ)管理、推動高質(zhì)發(fā)展的基石和支點，深化“三組聯(lián)建”聯(lián)動機制，不斷強基固本、拓展思路、挖潛增效，推動經(jīng)營管理水平不斷提升，為創(chuàng)新發(fā)展蓄勢賦能。

強基管理點燃發(fā)展引擎。該公司把班組建設(shè)作為規(guī)范基礎(chǔ)管理、撬動管理提升的重要抓手，優(yōu)化班組班前班后會，合理分配工作任務(wù)，實施班組人員考核機制；開展班組生產(chǎn)現(xiàn)場學習黨的二十大主題實境課堂；健全完善機制，開展小改小革現(xiàn)場推進會、尋找最美班組長、最美產(chǎn)業(yè)工人等班組活動，不斷點燃基礎(chǔ)管理促發(fā)展的“新引擎”。

搭建平臺激發(fā)職工活力。該公司始終秉承“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的宗旨，以提高職工理論知識、專業(yè)技能、激發(fā)班組活力為出發(fā)點，以學習型組織建設(shè)為抓手，實施以班組為單位的“學習強國”學習平臺動態(tài)跟蹤機制，建立班組微信學習平臺，以勞模創(chuàng)新團隊為引領(lǐng)，讓職工與企業(yè)同成長共發(fā)展，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的“新活力”。

創(chuàng)新服務(wù)推動提質(zhì)增效。大力提倡“問題管理”，以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”為導向，開展“五小”和合理化建議征集，推進“金點子”工程建設(shè)。立足安全生產(chǎn)向習慣要節(jié)約、向技術(shù)要效率、向管理要效益，通過修舊利廢、小改小革等舉措，活茬機械“油改電”、機械智能化等創(chuàng)新技術(shù)，年節(jié)約費用300余萬元，同時，提高了工作效率，減輕了職工勞動負荷，不斷提升高質(zhì)發(fā)展“新質(zhì)效”。

文化鑄魂注入班組內(nèi)涵。以“典型文化”建設(shè)，發(fā)揮自我教育和教育身邊人、感動自我和帶動他人的良好氛圍。以祝星星、王緒華、章保衛(wèi)等先進典型為引領(lǐng)，構(gòu)建勞模創(chuàng)新中心，建立職工讀書角，組織開展“師徒結(jié)對”等活動，突出文化建設(shè)和人文關(guān)懷，營造寬松、和諧、積極向上的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)文化建設(shè)注入班組文化“新內(nèi)涵”。（許東彥）