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練就五項(xiàng)本領(lǐng) 提升管理效率

發(fā)布時(shí)間:2018-10-10 閱讀量:

□  徐山子

  一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員在工作中要不斷練就計(jì)劃、安排、督查、整改、總結(jié)五項(xiàng)基本功,在工作實(shí)踐中科學(xué)運(yùn)用,悉心總結(jié),精心整改,增強(qiáng)綜合素質(zhì),有助于工作效率不斷提升。

  計(jì)劃是企業(yè)管理的穩(wěn)壓器。有了計(jì)劃,我們的工作就會(huì)有條不紊,不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。計(jì)劃的制定人一般為單位負(fù)責(zé)人,即使不是負(fù)責(zé)人,那么制定人也要對(duì)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有一定基礎(chǔ)知識(shí),這樣才能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行剖析分解。擬定計(jì)劃的人必須要對(duì)企業(yè)的各方面事務(wù)有所了解,掌握企業(yè)運(yùn)行情況,才能對(duì)計(jì)劃的制定具有科學(xué)性。

  安排是企業(yè)管理的變壓器。作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人,要學(xué)會(huì)把問題分解??雌饋硎且淮蠖训氖虑?,但如果分解到每一個(gè)部門、班組、個(gè)人,那么每一個(gè)個(gè)體分擔(dān)的就不是很多。單位負(fù)責(zé)人工作安排要堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌、公平公正、專業(yè)對(duì)口的原則。

  督查是企業(yè)管理的催化器。捶打釘,釘入木,事物如此,人也如此。人的自覺性是有限的,工作安排結(jié)束,作為管理人員必須要根據(jù)不同事項(xiàng)按計(jì)劃進(jìn)行督察。督察要查安全、查質(zhì)量、查進(jìn)度,三者要同時(shí)進(jìn)行,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的要登記在冊(cè),下發(fā)整改通知單。

  整改是企業(yè)管理的修復(fù)器。整改就是解決問題最有效途徑。對(duì)督察出的問題,我們必須要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整改到位,否側(cè)就會(huì)影響整體效率、效益。采購(gòu)不足的要補(bǔ)充,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要返工,進(jìn)度跟不上的要加班……總之,整改必須要到位,它是對(duì)前期工作的修復(fù),不可以放過一絲一毫。

  總結(jié)是企業(yè)管理的創(chuàng)新器。工作中要學(xué)會(huì)總結(jié),只有善于總結(jié)過去,才能創(chuàng)新未來??偨Y(jié)也是我們學(xué)習(xí)的一種方法,通過總結(jié),我們才能避免下一次犯同樣的錯(cuò)誤;通過總結(jié)我們才能知曉下一步工作多快好?。煌ㄟ^總結(jié),我們才能尋求新的、更有效的途徑。

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